lunes, 30 de mayo de 2016

2.10. Círculos de Calidad

Es un pequeño grupo de empleados que realizan un trabajo igual o similar en un área de trabajo común, y que trabajan para el mismo supervisor, que se reúnen voluntaria y periódicamente, y son entrenados para identificar, seleccionar y analizar problemas y posibilidades de mejora relacionados con su trabajo, recomendar soluciones y presentarlas a la dirección, y, si ésta lo aprueba, llevar a cabo su implantación.

Los círculos de calidad son un instrumento que utiliza la Dirección cuando su filosofía es participativa y cree en el concepto de "calidad total", es decir, en la idea de que la calidad se mejora ininterrumpidamente en el lugar de trabajo.

Los círculos de control de calidad son grupos que se reúnen voluntariamente de modo regular, con el fin de identificar y resolver los problemas relacionados con el trabajo y llevar a la práctica las soluciones oportunas, con el debido consentimiento de la dirección.


Los Círculos de Calidad funcionan en un contexto cultural en el cual el concepto de Empresa obedezca a intereses económicos y sociales que tengan en cuenta la capacidad creativa humana, la posibilidad del hombre para participar en objetivos comunes de grupo.




Fuentes de Referencia
  • prezi.com/6bphicpgzwd3/unidad-2-organizacion-y-direccion-de-los-centros-de-informatica/
  • es.slideshare.net/adzemo34/organizacin-y-direccin-de-centros-informaticos?next_slideshow=1
  • moralesorozco9.blogspot.mx/2014/03/aqui-esta-mi-video-profesor-isidro.html



2.9. Controles Administrativos (Generación de Políticas y Diseño de Procedimientos).

El control administrativo tiene como función central medir los resultados logrados en la etapa de ejecución, comparar estos resultados con los estándares derivados de los objetivos definidos en la función de planeación y evaluar para tomar medidas correctivas, si es necesario. 

Tipos de Control 

  • Control de sí o no: En el cual se detiene el proceso de ejecución y se hace depender su continuación de la decisión que se tome. El control de calidad por inspección es de esta naturaleza. 
  • Control post-acción: En este caso se espera a que termine la ejecución, para proceder a aplicar el proceso normal de control. El control presupuestario es un ejemplo de este tipo de control. 
  • Control prospectivo. En éste los resultados se pronostican antes de que termine la ejecución, seguidamente se calcula la desviación entre el resultado proyectado y el estándar y se toman las medidas correctivas anticipadamente. A esta clase pertenece el control estratégico.




Fuentes de Referencia


  • prezi.com/6bphicpgzwd3/unidad-2-organizacion-y-direccion-de-los-centros-de-informatica/
  • es.slideshare.net/adzemo34/organizacin-y-direccin-de-centros-informaticos?next_slideshow=1
  • moralesorozco9.blogspot.mx/2014/03/aqui-esta-mi-video-profesor-isidro.html

2.8. Asignación de Roles y/o Funciones

Un rol está definido por las responsabilidades a cumplir, es el conjunto de actividades relacionadas que se asocian a un tipo de trabajo. Una persona puede ejecutar uno o varios roles y un rol puede ser cubierto por varias personas. Los role deben estar bien definidos y ser conocidos por todos. Los roles y/o funciones son las actividades que desempeñan cada uno de los encargados en las diferentes áreas de trabajo asignado.

En un equipo de trabajo podemos encontrar diferentes roles en un equipo como pueden ser:

  • El coordinador. Es quien debe ser capaz de generar sinergia en el grupo y es quien aclara y define las metas y promueve la toma de decisiones. Es capaz de delegar y moviliza a las otras personas en sentido positivo porque permite que el equipo se concentre en su tarea.
  • El creativo. Es quien aporta la imaginación y creatividad al equipo. Resuelve problemas difíciles. La desventaja es que ignora los incidentes y es demasiado absorto en sus pensamientos como para comunicarse eficazmente.




Fuentes de Referencia


  • prezi.com/6bphicpgzwd3/unidad-2-organizacion-y-direccion-de-los-centros-de-informatica/
  • es.slideshare.net/adzemo34/organizacin-y-direccin-de-centros-informaticos?next_slideshow=1
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2.7. Equipos de Trabajo Colaborativos y a Distancia

El trabajo en equipo es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas. 

Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad. En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. 

La función de las normas en un grupo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales. La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión existe, más probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes. El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado. Nos traerá más satisfacción y nos hará más sociables, también nos enseñará a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros si es que necesitan nuestra ayuda.

El trabajo colaborativo se define como aquellos procesos intencionales de un grupo para alcanzar objetivos específicos, más herramientas diseñadas para dar soporte y facilitar el trabajo. Un ejemplo de esto son las Tecnologías de la información. Consiste una actividad de pequeños grupos en donde se interactúa e intercambia información tanto conocimientos previos como los nuevos o conocimientos adquiridos para luego trabajar en una tarea específica propuesta de una temática aprendiendo mediante la cooperación, de forma significativa y desarrollan habilidades cognitivas.

  • Equipo Colaborativo: El equipo colaborativo consiste en un grupo de personas que tienen una meta en común y que para alcanzar esa meta deben trabajar conjuntamente para lograrlo ayudados unos de otros. En el equipo colaborativo los miembros suelen tener buenas relaciones con los otros miembros del equipo por lo que en ocasiones suele ser de gran beneficio para todo el equipo ya que al relacionarse no se necesitan mucho que decir para cumplir el objetivo en común. Normalmente el equipo colaborativo suele trabajar en un ambiente conjunto, es decir, que todos suelen trabajar cercanamente lo que en ocasiones suele ser un problema ya que cada individuo puede tener prioridades externas al equipo que puede verse afectada a la falta de este y a la perdida de información en su ausencia.



  • Equipo a Distancia: En un equipo de distancia, los miembros del equipo suelen trabajar separados unos de otros efectuando diversas partes del trabajo a fin a la meta por alcanzar. Normalmente suelen tener una distancia considerable en sus zonas de trabajos que puede resultar muy útil a la hora de la administración del tiempo personal, lo que contribuye a una buena productividad siempre y cuando se elabore el trabajo. La comunicación entre cada miembro del equipo es muy pobre ya que cada quien trabaja por su cuenta y al no haber tanta comunicación puede haber problemas con la administración del trabajo que se está realizando dentro del equipo.




Fuentes de Referencia
  • prezi.com/6bphicpgzwd3/unidad-2-organizacion-y-direccion-de-los-centros-de-informatica/
  • es.slideshare.net/adzemo34/organizacin-y-direccin-de-centros-informaticos?next_slideshow=1
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2.6. Agilidad en los Equipos de Trabajo

El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador. 


Los equipos de trabajo no son un producto terminado (excepto cuando finaliza su propósito o se deshace el equipo). Los equipos de trabajo son el resultado de una compleja interacción entre personas que coexisten en el mismo lugar y en el mismo tiempo. 



El trabajo en equipo se basa en los siguientes aspectos:



  • Complementariedad. Cada miembro domina una acción específica dentro de un proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
  • Coordinación. El grupo, con un/a líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
  • Comunicación. El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
  • Confianza. Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a priorizar el éxito del equipo y no en lucirse personalmente. Cada miembro trata de aportar lo mejor de sí mismo, no buscando destacar entre sus compañeros sino porque confía en que estos harán los mismo.
  • Compromiso. Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí, a poner todo su empeño a sacar el trabajo adelante.






Fuentes de Referencia



  • prezi.com/6bphicpgzwd3/unidad-2-organizacion-y-direccion-de-los-centros-de-informatica/
  • es.slideshare.net/adzemo34/organizacin-y-direccin-de-centros-informaticos?next_slideshow=1
  • moralesorozco9.blogspot.mx/2014/03/aqui-esta-mi-video-profesor-isidro.html

2.5. Importancia de la Comunicación

Es el factor más importante para establecer metas u objetivos entre los integrantes del equipo. Trabajar en grupo o equipo es realizar las cosas de un jefe que dirige e indica qué se debe hacer y para cuándo se deben entregar los resultados. Para eso los integrantes del equipo o grupo deben de llevar una muy buena comunicación entres si, para llegar a la meta u objetivo establecido. La comunicación en una organización y es de gran importancia, ya que gracias a ésta el trabajo en equipo es más eficiente, ayuda a tener un armonioso ambiente laboral donde los malentendidos disminuyen y se logran mejores resultados dentro de las diferentes áreas. En consecuencia, se tiene una alta productividad en las mismas, lo que se resume en una organización fuerte, sólida y en crecimiento.

La Comunicación es la transferencia de información con sentido desde un lugar (remitente, origen, fuente, transmisor) a otro lugar (destino, receptor). Por otra parte Información es un patrón físico al cual se le ha asignado un significado comúnmente acordado. El patrón debe ser único (separado y distinto), capaz de ser enviado por el transmisor, y capaz de ser detectado y entendido por el receptor.

Si la información es intercambiada entre comunicadores humanos, por lo general se transmite en forma de sonido, luz o patrones de textura en forma tal que pueda ser detectada por los sentidos primarios del oído, vista y tacto. El receptor asumirá que no se está comunicando información si no se reciben patrones reconocibles.





Fuentes de Referencia
  • prezi.com/6bphicpgzwd3/unidad-2-organizacion-y-direccion-de-los-centros-de-informatica/
  • es.slideshare.net/adzemo34/organizacin-y-direccin-de-centros-informaticos?next_slideshow=1
  • moralesorozco9.blogspot.mx/2014/03/aqui-esta-mi-video-profesor-isidro.html



2.4. Equipos Jerárquicos VS Equipos Democráticos



Fuentes de Referencia


  • prezi.com/6bphicpgzwd3/unidad-2-organizacion-y-direccion-de-los-centros-de-informatica/
  • es.slideshare.net/adzemo34/organizacin-y-direccin-de-centros-informaticos?next_slideshow=1
  • moralesorozco9.blogspot.mx/2014/03/aqui-esta-mi-video-profesor-isidro.html

2.3. Estilos de Gestión de los Equipos de Trabajo

A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa u organización, es importante identificar el estilo de dirección que se va a aplicar, en función del tipo de trabajo y de la capacidad de los colaboradores. Dicho estilo de dirección contribuirá en gran medida a la consecución de los objetivos y al clima laboral de la empresa.


Podemos diferenciar los siguientes estilos de dirección:


  1. Estilo Autocrático: El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.
  2. Estilo Paternalista: 
    Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas. No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
  3. Estilo Laissez faire: 
    El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones. Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.
  4. Estilo Democrático: 
    El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones. Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
  5. Estilo Burocrático: 
    La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.






Fuentes de Referencia
  • prezi.com/6bphicpgzwd3/unidad-2-organizacion-y-direccion-de-los-centros-de-informatica/
  • es.slideshare.net/adzemo34/organizacin-y-direccin-de-centros-informaticos?next_slideshow=1
  • moralesorozco9.blogspot.mx/2014/03/aqui-esta-mi-video-profesor-isidro.html



2.2. Gestión de Equipos de Trabajo

El desafío de la gestión en situaciones de alta complejidad que enfrentan las organizaciones, presupone una alta cuota de innovación y mejora continua.
Los contextos cambiantes demandan estructuras flexibles que posibiliten el logro de los objetivos propuestos.
Dentro de este marco una de las claves para mejorar la productividad y la efectividad organizacional, es que los equipos de trabajo funcionen eficazmente, evitando la rutina, coordinando habilidades, creando acuerdos, auto evaluando sus acciones, produciendo respuestas creativas y relativamente rápidas a los problemas de modo de generar valor a las organizaciones.

El trabajo eficaz en equipo supone un nuevo estilo de gestión y la adquisición de nuevas competencias por parte de sus integrantes. Quienes lideran equipos, además de sus conocimientos técnicos en sus áreas de acción específicas, deberán incorporar competencias que les posibiliten la conducción y el desarrollo de sus equipos, para el logro del desempeño y la efectividad grupal.



Fuentes de Referencia

  • prezi.com/6bphicpgzwd3/unidad-2-organizacion-y-direccion-de-los-centros-de-informatica/
  • es.slideshare.net/adzemo34/organizacin-y-direccin-de-centros-informaticos?next_slideshow=1
  • moralesorozco9.blogspot.mx/2014/03/aqui-esta-mi-video-profesor-isidro.html



2.1. Liderazgo

El liderazgo es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos. Un líder es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse dirigir, pero quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización. Un subordinado podría obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que más le convenga. Las instrucciones de un líder son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría. 

La propia definición de liderazgo enumera ya varias características:


  1. Capacidad de comunicarse: La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa. 
  2. Inteligencia emocional: Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción. Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.
  3. Capacidad de establecer metas y objetivos: Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
  4. Capacidad de planeación: Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc. 
  5. Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo: Por supuesto también sabe cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.
  6. Un líder crece y hace crecer a su gente: Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
  7. Tiene carisma: Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos de las personas.




Fuentes de Referencia
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U2. Organización y Dirección de los Centros de Cómputo

Debido a que el área de informática es un área de servicio, cuyo propósito o finalidad es la de apoyar al resto de las áreas de la organización, se tiene que hacer un buen planteamiento de cómo se va a organizar y dirigir esta área.

La organización es la creación de una estructura, la cual determina las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.


La dirección es la máxima autoridad para el Centro de Informática y se encarga de la dirección de la organización, la toma de decisiones y la supervisión de todos aquellos procesos que se ejecuten.





Fuentes de Referencia
  • prezi.com/6bphicpgzwd3/unidad-2-organizacion-y-direccion-de-los-centros-de-informatica/
  • es.slideshare.net/adzemo34/organizacin-y-direccin-de-centros-informaticos?next_slideshow=1
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domingo, 1 de mayo de 2016

Tarea Sumativa 2.

Elaborar un Análisis Crítico Sobre las Ventajas Competitivas que se Obtienen al Implementar una Adecuada Función Informática



INTRODUCCIÓN


Las TIC han creado un gran impacto en el funcionamiento de las organizaciones e incluso han alterado su propia estructura.

las tecnologías de la información y de la comunicación (TIC) se han empleado a la informática conectada a Internet y en el aspecto social.

Las nuevas tecnologías de la información y comunicación son aquellas herramientas computacionales e informáticas que procesan, almacenan, sintetizan, recuperan y presentan información representada de la más variada forma.

Este trabajo presentado desarrolla y presenta una visión crítica de las ventajas competitivas de la aplicación de la función informática, los procesos eficientes y efectivos de las TIC'S, mejorando la productividad usando herramientas basadas en la función informática.


ANÁLISIS CRÍTICO


Las TIC tratan sobre el empleo de computadoras y aplicaciones informáticas para transformar, almacenar, gestionar, proteger, difundir y localizar los datos necesarios para cualquier actividad humana. 

las tecnologías de información y comunicación están diseñadas para mejorar las actividades y relaciones con los usuarios y para beneficio de la propia organización. Las tecnologías de información son consideradas esenciales para el proceso productivo, ya que estas se utilizan con mayor frecuencia en las organizaciones que desean mejorar la productividad de sus sistemas de información.

Las TIC relacionadas con el desarrollo de software, son definidas como una manifestación dentro del contexto de la organización, una de las ventajas que nos brindan las tecnologías de información y comunicación es que al momento del ser utilizadas se desarrolle mejor y de forma mas rápida y una de sus desventajas es que el personal dentro dela organización se sienta inconforme al permitir que un software sea el que controle los procesos dentro de la organización.

una de las desventajas del uso de las TIC en las empresas, es que tiene muy poco tiempo para aprovecharlas al máximo, ya que conforme se van innovando estas son sustituidas por nuevas herramientas ya sea hardware o software.

Algunas de la ventajas de las TIC'S son:
  • Una de las más importantes es que mejora la eficacia laboral.
  • proporciona al usuario un producto o servicio con un costo bajo, entrega en menor tiempo y mejores servicios, lo cual es beneficio para la empresa.

VENTAJAS COMPETITIVAS


  • Una de las ventajas competitivas en la capacitación a distancia para los empleados, a través del aprendizaje interactivo, esta es una facilidad muy atractiva para toda organización debido a que no es necesario hacer el traslado físicos de sus empleados, el aprendizaje es continuo y muy amplio debido a la gran cantidad de información a al que tendrán acceso, esto mejorara la productividad del empleado y en consecuencia, la productividad de la organización aumenta.
un punto clave de esta ventaja es mostrar que esta capacitación también requiere del personal abierto a nuevas ideas, a aprender mas, un empleado en constante desarrollo intelectual, productivo y personal puede que surjan incomodidades por parte de empleados que han empleado a lo largo de su carrera un método distinto.

  • Fomenta el trabajo colaborativo (online), obteniéndose así mayor frecuencia y productividad, a mayor tiempo dedicado e infomación obtenida mayor será la ganancia.
Con la implementación de las TIC han surgido sugerencias:

  • No es necesario invertir en equipos de gran capacidad y muy costosos, si las tareas que se van a realizar no lo requieren.
  • No es bueno que la empresa se arriesgue en ser los primeros en implementar una nueva tecnologia, cuando no esta probado su rendimiento.
  • Si se piensa actualizar las TIC que sea cuando en realidad los equipos lo requieran, y si es necesario actualizar, comparar los costos con equipos que realizan el mismo fin pero buscando la manera de evitar grandes gastos.
  • Tener en cuenta que cuando se invierte en TIC no solamente hay que preocuparse por actualizarlas si no también en protegerlas, para ello es necesario invertir en seguridad, ya que entre mas equipos se utilice mayor esel riesgo de recibir ataques hacia la empresa.
Algunas funciones de las TIC son:

  • Automatizacion del proceso administrativo y burocrático.
  • Infraestructura necesaria para el control de gestion.
  • Parte integrante del producto, servicio o cadena de produccion.
  • Pieza clave en el diseño de la organizacion y de sus actividades.
La tecnologia informatica, ayuda a alcanzar las metas y los objetivos de la organizacion. Todo se logra implementando la importancia de innovar, junto a la colaboracion tecnologica y como segundo punto permitiendo el alcance de ventajas competitivas.



CONCLUSIÓN

La tecnologia de la informacion, son aquellas herramientas y metodos empleados para recabar, retener, manipular o distribuir informacion, ya que representa una herramienta cada vez mas importante en los negocios.

Las TIC pueden tener diversos papeles en el seno de una organizacion. Mas aun, desempeñan diversas funciones al mismo tiempo. Algunas de ellas son necesarias e impresindibles, pero no necesariamente estrategicas; otras son clave y fundamento del funcionamiento msimo de la organizacion moderna.

Las tecnologias de la informacion y comunicacion son indiscutibles y están ahí, forman parte de la cultura tecnologica que nos rodea y con la que debemos convivir.

Amplían nuestras necesidades fisicas y mentales. Y las posibilidades de desarrollo social ya sean a nivel personal o de manera empresarial.




FUENTES DE REFERENCIA

  • Andreu, Rafael; Rieart Joan Valor Josep(1991) Estrategías y sistemas de información. serie McGraw-Hill, Madrid, España.
  • De Pablos, Junior(1996): Tecnologia y educacion. Una aproximación Sococultural. Barcelona, Cedecs.
  • win10.blogspot.es/1441067968/analisis-critico-sobre-las-ventajas-competitivas-que-se-obtiene-al-implementar-una-adecuada-funcion-informa















INGENIERÍA INFORMÁTICA
4to. SEMESTRE "A"
I-103




Tarea Formativa 2.

Investigar Sobre el Perfil y Las Funciones del Administrador de la Función Informática


Es aquella que soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias, efectúa diagnósticos de situaciones exclusivas de la organización a la que pertenece.

Así también debe asignar una labor y definir el papel que va a desarrollar cada uno de los integrantes de su equipo de trabajo.


Por lo menos 3 tipos de habilidades necesarias deben de tener y son:

  • HABILIDAD TÉCNICA: Utilizar conocimientos, métodos, técnicas, equipos necesarios para la realización de sus tareas a través de sus instrucción, experiencia y educación.                                                                           
  • HABILIDAD HUMANA: Capacidad y claridad para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y así aplicar el liderazgo eficaz.                    
  • HABILIDAD CONCEPTUAL: Habilidad para comprender las complejidades de la organización.                                 


FUNCIONES

  • Racionalización del trabajo: Designar a cada integrante una función específica.
  • Disciplina: Es esencial debido al mobiliario caro así como la calidad de trabajo.
  • Satisfacción del personal:Luchar por el buen trato del personal para evitar la baja en el rendimiento y pérdida de personal capaz.
  • Capacitación del personal: Si es necesario buscar especialización y cursos nuevos para que el personal esté al tanto de los avances informáticos.
  • Supervisión de contratos: Estar al tanto de contratos de mantenimiento de  equipo para que se cumplan en forma estricta y correcta, así también como su pago.
  • Intervención en las compras: Sugerir e intervenir en las compras  de equipos y suministro, verificando que sean los adecuados.
  • Comunicación con usuarios: Saber y conocer las observaciones óptimas.
  • Seguridad: estar al tanto de la seguridad del equipo tanto físicamente y lógicamente.









INGENIERÍA INFORMÁTICA
4to. SEMESTRE "A"
I-103 

Tarea Sumativa 1.

Elaborar una Línea de Tiempo sobre la Evolución y Tendencia de la Administración de la Función Informática